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贾跃亭:乐视出现阶段性困难 落井下石外依旧很

发布时间:2017-12-29

  嘉跃听:音乐如同石阶下的困难依然不少人会跟风

  [每日技术网] 11月9日消息,音乐视频网今天上午10:00举行投资者交流。嘉跃庭在交流会上表示,音乐模式已经经历了几个阶段,从被认为是骗子到收看和抄袭。现在,只要他把自己暴露为一个问题,就会给所有批评者一个很可能受到伤害的机会。但工业时代判断公司战略的方法是不正确的,但嘉乐庭表示,他认为,即使乐视有阶段性困难,很多人仍然效仿,我们还处于早期阶段,也属于发展阶段,但即使是在最初阶段,每个人都能看到一些爆发力,它的建设和经验不是一个维度,根本不是一个时代的经验,对于发展,音乐超级电视,嘉跃听觉得奇迹可以用来形容,而这个奇迹的门槛是非常高的,就是它自己的护城河很深,不像其他公司都很短暂的爆发,很快就被竞争对手打倒了。过去的一年半里,超级汽车完全抄袭了超级电视,虽然还没有完成,但这并不意味着未来不可能完成,贾跃廷说,两年内就有可能实现目标。另外,他还透露了下乐视数天后将公布生态稳定子项目,打造生态平台和销售水平的服务平台。其核心理念是希望真正建立以客户为中心的渠道,整合的销售服务体系。 (余艺)以下是新浪科技编辑的非托管活问答全文:主持人:今天看到朋友们知道乐视还是很受大家关注的,今天确实赶上了乐视两家重要事项第一个是宣布音乐视频行业的进展和昨晚已经发布的下一步的工作安排。由于时间的关系,我们可以看到今年整个行业的变化。因此,我们决定改变音乐行业的投注期推迟一年,而且下一次的工作做得比较准确和清晰,希望音乐和电影业能更顺利地完成,关于众筹事宜有也做了一个交流,其次是我们更加关注这两天,包括乐视生态在内的上市公司,我们前两天发了封信,希望生态电视整个进程的进程在事实先进。当然,对媒体有不同的解读。借此机会,希望能够与投资者,特别是上市股东交换意见,让大家清楚准确地了解我们的地位演变。下面直接进入沟通环节,如果有投资者直接提问,我们可以提问,谢谢!贾跃婷:首先,今天我向大家道歉。众所周知,音乐正在经历转世或凤凰涅or或升华。音乐发展机构受到一些短期挑战的挑战,更多的来自于我们的大战略方向和节奏,最后的结果,我们认为还是非常非常好的。整体生态将受到一些舆论或其他因素的影响。股价会波动较多,但我们坚信,未来这方面应该有更多。好的,让大家对结果满意。 ________________________________________上市公司将会增加业务,希望业务模式能够推动网络视频的发展股东们的问题:我想提出三点:第一,乐视的战略调整影响较大,但从其他渠道来看,这个重大的战略调整可以不做广告,或者做个路演,做一个发布的信息也好,而不是通过我们看到的其他方式,我称之为重大调整,最后一次我说做关联交易或者对接,投资者都很疑惑,会造成很多的被动,特别是在手机或其他地方,有一个公平的承诺,这些事情引起了很多人特别是这个制约的问题,尤其是像我这样的人,我说大公司可以不调整战略调整或公共关系危机,因为你的会议做得不错,但是在投资策略上还是在你的一些上市公司重要的事情,不能有一个全面的提示部分的未来?我上星期三从媒体上看到。我们一眼就看到了7分。特别是周六我们接受采访的时候,我们也发了一封内部信。对于这样一个长期持有的人,或者很多与短期交易无关的人来说,可以花时间,可以短期继续放慢交易量,我可以说商业公司有关于这个的公告。第二个我认为内部信是一个重大的战略调整,而不是资金链问题,利用重大资金问题进入战略调整,上市业务,非上市业务和音乐业务是环环扣,公司的估值是一个很大的影响,这是一个问题,今后一定会有所改善,希望大家在2016年的股东大会上都会有一个话题在你的公司和你的竞争对手或者合作部门,另一个是这是在北京发邮件的投资者的话题,既然我们提出了内函的重点,重点是对上市公司的战略调整,我们提出了很多的期望,上市公司的长远发展和核心竞争力问题,因为我们都看音乐的发展,我们知道你为什么要分配给腾讯,你为什么不自己做,为什么有大的投资问题nd债务。有很多的战略合作项目,这意味着我们现在看,你们与重庆卫视的合作,与有关机构的合作,你们的合作策略和截止日期?我们希望这个项目能一一评估。还有营业收入,我也知道投资者受环境问题拖了一年多,我里面有钱了,我给你透露一个价值,希望很多项目都可以推进,变成一个战略调整。我一直强调A股市场上的音乐手表既有优点也有缺点,好处就是很多人都希望A股投资BAT。不盈利是很多媒体不断的报道,也就是企业投入,所以我知道企业投资肯定会有问题。贾跃婷:第一点我觉得你的建议非常好,是一个很好的建议。我们股东大会可以从股东大会上学习,做更多的互联网,可以在更短的时间内举办得更好,这个已经通过了,希望尽快实施,最终确定方案。关于战略调整的第二个问题,我不知道我明白了这个问题,还是你有问题,其实这个时候我们不是一个战略调整,战略调整是多向调整的方向,我们不会改变战略方向,核心价值观不会改变,经营模式不会改变,整体战略不会改变,改变是落地战略的节奏,改变是时间和节奏的节奏,集中在方法上,这是核心点。当然,刚才提出的建议是非常好的。即使不是战略方向调整,也是调整战略节奏的渠道,也应该与股东事先沟通,或者是一个过程应该有的,然后你会想出这个问题。不断完善。至于上市公司,过去两年,我的很多精力都放在非上市公司的制度上。然而,非上市公司的制度对上市公司同样重要。在现阶段的业务推广中,大量的财务数据可以看出,角色已经逐渐显现,其在未来的作用将越来越大。关于上市公司制度的非上市公司和上市公司的原则,我不必多说。即使如此,我认为不仅是调整思路,更重要的是客观条件决定了重点应该放在上市公司上。我的主要精力主要有三个方面:战略,布局,产品。上市公司的战略是非常成熟和稳定的。我不应该更多地关注新的方向,但前两个阶段基本完成。当然,上述三家上市公司的核心业务:云,在线视频,超级电视和影视生态这三大业务,云和创新电视都比较新,我们的平台现在已经逐渐进入爆发阶段,而网络视频是最古老的视频网站之一,已经有12年的历史了,我们的商业模式已经有12年没有改变,但我们认为现在是改变这个行业的时候了,因为完成转世需要10年的时间。变化的方向我们认为,这可能是乐视在美国新形成的新格局,这是上市公司今日股东大会上非常重要的一个信息,真正的全球视频在哪里?网站和未来在哪里?我们已经进入了一个转变的转折点,我们认为应该是这样,这个转变拐点所带来的机遇是巨大的,最后是哪个方向去领导呢?这个改变,开始计划两年前,一年前开始。我们希望这个模式将首先在美国尝试。从目前美国的进展来看,它不仅达到了我们当时所承担的地位,甚至超出了我们的预期。原来可以在6到12个月内将这个模型再次引入中国。然而,由于这些变化,我们的策略可能会在一年前进入第二阶段。这是一个战略调整。

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2017-12-29

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